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      2. 引入競聘機制 高層減少81%
        發布日期:2023-10-25    作者:    來源:    點擊量:0    分享到:

        為進一步健全集團公司人力資源管理體系,拓寬干部選拔任用渠道,形成人盡其才、才盡其用、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制,給想干事、能干事、干成事、會干事的人構筑一個發展的平臺,建立起管理人員能上能下、員工能進能出的常態化用人機制,經集團公司研究決定,在集團隸屬公司范圍內以競聘方式產生管理崗位人選。各公司人員紛紛響應,踴躍參與,從9月初開始,由管理集團牽頭依次開展了從副總級到主管級的選拔。

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        本次競聘原則,一是把政治標準擺在首位,認真落實領導干部“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準。二是堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢,堅持公司認可、職工群眾公認。三是堅持綜合能力為主,不搞平衡照顧、不搞論資排輩,做到人崗相適、人事相宜。四是堅持突出業績導向,把敢于負責、勇于擔當、善于作為、業績突出的領導干部選拔出來、使用起來。五是堅持公開公平公正,在規定職數范圍內,以崗擇人、雙向選擇、考核競爭、擇優錄用。

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        本次競聘的評委由各級主管單位領導共計五人組成。前期通過向人力資源部填寫《崗位競聘報名表》,并附上本人身份證、學歷學位證、專業技術職稱證書等證明材料進行報名。通過資格審查后,由人力資源部通知競聘時間,競聘方式為競聘匯報+領導提問,然后從工作學習態度、管理協調能力、專業知識技能、團隊建設、自我認知等幾個方面進行打分。

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        自引入競聘機制以來,公司大幅度削減領導干部比例,其中副總以上減少9人,減少比例為81%;主管及以上減少37人,減少比例為38%,管理人員整體職數減少比例35%以上;機構精簡,減少機構6個,減少比例35%。構建了一個充滿活力、充分發揮員工才能的選人用人機制,為有潛力、有能力、有奉獻精神的員工提供了更廣闊的發展平臺。這一舉措不僅提升了公司的管理效率,還減輕了企業負擔,為企業的發展創造了更加有利的環境。


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